Tienes perfil de emprendedor online?

Cada día hay más emprendedores que apuestan por los negocios en la Web. En los últimos años, Internet se ha convertido en la plataforma de comunicación con mayor crecimiento de todos.
Generalmente se cree que para ser emprendedor online también hay que saber utilizar palabras como  social media, SEO, marketing online, trends y muchas otras.  En fin, una mezcla de conceptos que generan mayor confusión en torno a la definición de este nuevo actor comercial.
Ser emprendedor Web no es sinónimo de geek. Y aunque si necesitas conocer este medio, no debes quedarte únicamente con el lado tecnológico, puesto que al ser empresario también requieres de otras habilidades como la administración, el liderazgo y la capacidad para hacer networking.
Si definimos el término podemos decir que el perfil de un verdadero emprendedor Web, que se encamina al éxito, debe poseer las siguientes cualidades. Toma nota y haz un análisis de si cuentas con ellas o debes desarrollarlas. Recuerda que éstas serán necesarias si deseas incursionar y tener éxito con un negocio en Internet:
- Investigador de tendencias
Tanto para los productos que comercializas como para el uso de herramientas y de redes sociales, debes saber qué y cómo consumen los usuarios de Internet. Por ejemplo, es muy importante que consideres a los dispositivos móviles, pues cada día son más las personas que navegan a través de ellos.
- Experimentado (o experimentador) en herramientas digitales
El mundo Web avanza con rapidez y debes mantenerte siempre actualizado. Por lo general, un emprendedor online tiene gadgets y está al pendiente de las noticias sobre tecnología.
- Un informático
Aunque no tienes que ser un programador, debes rodearte por personas que dominan el lenguaje Web. Para iniciar un negocio en este sector debes comprender que Internet funciona diferente que los demás canales.
- Demuestra pasión
Ésta puede ser tu mejor ventaja competitiva frente a los grandes. El emprendedor online se emociona por el gran abanico de posibilidades que hay en la red.
- Tiene paciencia
Como cualquier empresario valioso tiene presente que el éxito no será inmediato. Entiendes y sabes que los resultados de tus campañas y acciones Web los obtendrás con el tiempo. Otro punto, es que sabes que Internet está en crecimiento y que su uso se incrementa año con año.
- Tiene alta autoestima
Desarrollar esta cualidad es necesario para superar los obstáculos y cumplir con todos los objetivos, incluso para liderar a tu equipo.
- Asume riesgos
Ningún negocio es completamente seguro y eso es algo que todo emprendedor debe saber. Sin embargo, es importante que elabores un Plan de negocios y que hayas proyecciones financieras periódicamente.
- Es creativo e innovador
La innovación es clave para un emprendedor online. Esta cualidad es necesaria para adaptarse a los cambios en el medio, ser competitivo y encontrar nuevas soluciones a los problemas y maneras de satisfacer las necesidades de los clientes.
Relacionado: 4 reglas del líder innovador
- Desarrolla el liderazgo
Debes ser líder para saber conducir a todo tu equipo a cumplir con las metas. Es básico que compartas tu visión y tu forma de operar.
- Administra sus recursos
Por lo general, los negocios online inician con poco dinero y con un limitado equipo humano. Por eso debes aprender a distinguir entre los costos necesarios, elegir al talento capaz de realizar sus tareas y potencializar al máximo cada esfuerzo.
- Es proactivo
Un emprendedor Web es una persona que le gusta estar en el día a día y probar cosas diferentes. Sabe que cualquier sitio o plataforma es perfectible y que debe adecuarse a los cambios, a las tendencias y a las innovaciones tecnológicas.  

Fuente: SoyEntrepreneur

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4 Claves del empleado feliz

Para una empresa lo más importante es cumplir con los objetivos, pero uno de sus mayores problemas radica en cómo lo hacen. Claramente, los principales involucrados en este proceso son los empleados, quienes deben cumplir con obligaciones impuestas por sus jefes, pero bajo presión nadie es feliz y ni lo suficientemente productivo. Por esto debe existir respeto mutuo y el empresario debe saber designar las tareas justas y adecuadas para cada puesto, así quedará claro qué función es la que cumple cada trabajador de la empresa.
Conoce cuatro claves para tener colaboradores felices. Recuerda que tu capital humano es el principal recurso con el que cuenta tu empresa:
Empatía en contra de la apatía
Existen muchos empleados que llegan a un trabajo porque les gusta lo que hacen allí, más allá del sueldo que se les dé. A veces las empresas no ofrecen ciertas flexibilidades que se esperan encontrar, y el trabajo se vuelve un desagrado por iniciativas como el control excesivo de actividades y la falta de apertura al cambio o a nuevas condiciones laborales.En este caso los jefes deben ser empáticos y ponerse en el lugar del trabajador, sobre todo en asuntos personales, que en muchas ocasiones puede ser urgente.
Hay diversas políticas que pueden facilitar este proceso, algunas de las cuales incluyen periodos para que sus empleados puedan dormir uno minutos luego del almuerzo, ya que 15 a 20 minutos de descanso aumenta el rendimiento laboral, según la investigación realizada por la revista Business Week. Otra opción son los días libres o medias jornadas después de algún evento o situación desgastante para los empleados, donde seguramente no se les pagó las horas extra de trabajo.
Oportunidad de decisión
Lo importante para que un empleado sea proactivo y se sienta feliz en su lugar de trabajo, es que existan motivaciones, sobre todo si éstas provienen de su propio jefe. No es necesario que se vigile con una lupa cada paso que dé, entradas, salidas u horas de almuerzo. En realidad, el líder de cada área debe asegurarse de que se cumplan las tareas y labores asignadas, no las horas detrás de un escritorio que muchas veces no son del todo productivas. 
Es fundamental que se diseñen medidas que otorguen confianza, como por ejemplo que los colaboradores sean capaces de tomar algunas decisiones, según los estudios de Great Place to Work, éste es el factor clave para que un empleado se sienta satisfecho en una empresa. De lo contrario, si comienza a controlar e imponer su cargo como jefe, claramente el trabajador apenas tenga la oportunidad de renunciar, no lo pensará dos veces. Por eso, diseña una cultura de colaboración donde las opiniones, comentarios y quejas de los empleados se tomen en cuenta; esto, además de tener a tu personal contento y apoyando a la empresa, puede otorgarte muy buenas ideas para mejorar el desempeño de tu organización.
Trabajo en equipo
El clima organizacional de una empresa también es un punto fundamental. Para que esto funcione de forma eficiente y sana, el jefe debe fomentar el trabajo y las decisiones en equipo, donde cada uno tenga su propia identidad y donde todos los elementos se apoyen entre sí. La idea es que las distintas personalidades se puedan complementar para que comience a funcionar la empresa y lleguen a las metas establecidas.
Ante esta buena labor, es recomendable reconocer a los empleados por su trabajo. También, puedes crear dinámicas grupales o actividades fuera de la oficina para que los equipos se conozcan mejor entre ellos. Great Place to Work recalca que la camadería es una actitud beneficiosa para las empresas ya que con ésta, además del respeto al trabajo mutuo, los equipos colaboran mejor.
Novedades al instante
Cuando surgen nuevas ideas o proyectos, la empresa debe hacer que los procesos de comunicación sean más rápidos. Esto quiere decir que cuando los jefes quieran  presentar una nueva opción que agilice con calidad una actividad, lo compartan oportunamente  con los colaboradores de manera directa, es decir, reuniones presenciales, donde haya "lluvias de ideas".
Además, puedes implementar en tu oficina novedosas modalidades de comunicación como los chats, que son mucho más rápidos y eficientes. Evita prohibiciones como el no uso de las redes sociales, mejor enséñales cómo aprovechar estas herramientas para mejorar su trabajo y su relación con los demás miembros del equipo.


Fuente: SoyEntrepeneur.com

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