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¿Sabes qué es el FODA?



La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempeñarse adecuadamente.

También es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas positivas y negativas.

Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide sobre la persona.

Hoy en día muchas técnicas, herramientas, y metodologías, pueden utilizare en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones.

Una de estas herramientas es el F.O.D.A., aplicado por las empresas, y que es una técnica que permite diagnosticar cuatro aspectos básicos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes

Debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.

Oportunidades es ver las opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse.

En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas.

Las Amenazas requieren de un examen atento y lúcido del entorno.

El análisis de F.O.D.A Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidadesque están relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios…

Las Oportunidades y Amenazas se refieren al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos cotidianamente.

El F.O.D.A. personal es una herramienta útil para: Prepararanos mejor para los futuros desafíos
Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral.

Fuente: micarreralaboralenit.wordpress.com




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Líderes del cambio...



Los líderes del cambio más exitosos suelen utilizar mucho el ciclo de “ver-sentir-cambiar”. No se ganan a la gente con toneladas de información.

Los líderes del cambio son sensibles a las emociones ajenas, capaces de aumentar las emociones positivas por los programas de cambio...

Los buenos líderes son capaces de pensar claramente. Se detienen e identifican no sólo donde está el problema en la organización...

Al entender que los sentimientos cambian el comportamiento, los líderes tienen la clave para ayudar a sus organizaciones a evolucionar.

Para ello Potter y Cohen, definen 8 pasos para un cambio exitoso en las organizaciones

Establecer un sentido de urgencia: Demuestran que hay una gran necesidad de cambio y motivan a la gente a asumirlo en vez de contenerse.

Crear una coalición de liderazgo: Mientras más fuerte sea el equipo, el cambio se dará con mayor facilidad. 

Desarrollar tanto una visión como una estrategia: con el fin de promover el cambio, de cómo será la compañía al final del proceso.

Comunicar la visión: Los procesos de cambio más exitosos suponen una comunicación directa y repetida sobre los logros alcanzados. 

Propiciar que los empleados actúen: la prioridad es darle suficiente autoridad a la gente como para remover los obstáculos que puedan surgir.

Obtener victorias a corto plazo: esto proveerá credibilidad y validará los cambios.

Consolidar las ganancias para ganar el impulso: Es importante obtener beneficios constantemente, para seguirlos aplicando a largo plazo.

Anclar los cambios en la cultura: los buenos procesos de cambio marcan diferencias permanentes.

Los cambios exitosos son una gran fuente de energía innovadora y creativa.

Selecciones de Víctor Raiban del libro The Heart of change de John Potter y Dan Cohen

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