Tips para tener un amor secreto de oficina

¿Tu trabajo no admite relaciones y tú tienes una? Aprende a manejar una relación amorosa en tu trabajo con la mayor discreción y así conservar sus empleos.

Manejar una relación amorosa en tu trabajo

Cada vez es menos frecuente, pero todavía existen empresas que intentan controlar la vida amorosa de sus empleados, prohibiendo relaciones internas de este tipo. Desde el origen de los tiempos es casi imposible, pero veamos, hay maneras de disimularlo. Nuestro objetivo el día de hoy es ayudarte a compaginar tu vida amorosa y profesional con el mayor grado de discreción, checa estos tips.

Establezcan las reglas del juego 
Ambos deben dejar muy en claro cuáles serán las reglas del juego como pareja. Si serán exclusivos o no, si se verán diario o no, si se presentarán a sus familias o no. En fin, lo mismo que se hace con una pareja ordinaria, pero aquí la importancia de mantener los acuerdos, es evitar fricciones, ya que estarás conviviendo con tu pareja más de ocho horas al día.

No sean compañeros de trabajo
Por irónico que suene, deben ampliar su circulo de amigos si quieren tener éxito. Muéstrense flexibles a juntarse con otras personas durante la hora de comida, salgan sin el otro, no sean simbióticos y de preferencia, no estén juntos más de un día a la semana.

No divulguen su relación

Aunque confiamos en muchas personas dentro de nuestro ambiente laboral, a veces, las micro expresiones faciales dicen más de lo que la boca confiesa. Evita que tus amigas hagan expresiones sospechosas, o que los amigos de tu pareja se cuchicheen cada vez que te mira. Así mismo, no publiques en Facebook que "estás en una relación" con la persona en cuestión, digo, sólo lo aclaro por sentido común.

Salgan en horarios fuera del trabajo
No se trata de esconderse, afuera del trabajo las reglas cambian, vive libremente tu relación.

Deja las fantasías de oficina en fantasías

Suena increíble eso de encerrarse en la bodega de papeles y hacerlo sobre la copiadora, pero en el mundo real eso te puede costar el empleo. Mantén seriedad y profesionalismo, por más tentador que sea, no beses, toques, abraces o provoques a tu pareja dentro de la oficina, recuerda que siempre hay alguien observando.

Y por ultimo...

Cuando huele a boda
Si han decidido llevar al máximo su relación y deciden casarse, plantealo de forma privada a tu jefe, él podrá tener la ignorancia de su relación como testigo de que pueden ser discretos como tumba de faraón y merecen una oportunidad en los cambios documentales de lo civil en su información personal. Si no da su brazo a torcer, es momento de mejorar la situación laborar y hacer un cambio de empleo.

¡Que el amor, inunde sus vidas, suerte!

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Cómo conquistar a tus empleados

Una estrategia de administración y manejo de personal completa no es tal si ésta no incluye una táctica efectiva para retener a los empleados. Sobre todo, si tomas en cuenta el esfuerzo que implica reclutar personal valioso para tu compañía. Quizá suena lógico, pero varios (si no es que la mayoría) de los negocios pasan por alto este elemento clave de su programa de Recursos Humanos.

Una encuesta reciente de Watson Wyatt –firma internacional especializada en capital humano y administración financiera–, señala que más del 50% de las compañías que respondieron dijo no tener una estrategia formal para retener a los empleados luego de haber tenido éxito para reclutarlos. ¿Por qué ocurre esto? Tal vez la respuesta está en un malentendido acerca de los factores que en realidad dominan la “retención” de talento.

Muchos dueños de negocios y administradores piensan que la retención se basa en cosas que tienen que ver con compensación, por ejemplo, sueldo, prestaciones e incentivos, cuando en realidad las motivaciones van mucho más allá. Esto incluye hasta las acciones y actitudes que hacen que los empleados se sientan exitosos, seguros y apreciados.

Por lo tanto, una estrategia de retención efectiva debe dirigirse tácticamente y concentrarse en lograr cuatro elementos principales: desempeño, comunicación, lealtad y ventaja competitiva. A continuación, un análisis de cada uno.

1. Desempeño. El beneficio de contar con objetivos medibles para los empleados es bastante obvio para la mayoría de los dueños de negocios y los administradores. Pero esta percepción generalmente se queda corta en lo referente a evaluaciones del desempeño para retener a los colaboradores.

Estudio tras estudio se confirma que la gente tiene un profundo deseo de sentir que tiene éxito y que sus talentos y capacidades se están aprovechando de manera realmente significativa para la empresa. Cuando las personas sienten que sus acciones contribuyen a que se cumpla ese deseo, empiezan a desarrollar un sentido de pertenencia y el sentimiento de que tu compañía es su compañía.

Los seres humanos a menudo se sienten más felices cuando están en vías de alcanzar una meta. Objetivos claros y dignos que indican el desempeño personal, del equipo y de la empresa constituyen la retroalimentación que los empleados necesitan para confirmar que están haciendo contribuciones valiosas y logrando metas deseables.

2. Comunicación. El segundo elemento esencial en la estrategia de retención es la comunicación, específicamente, el proceso comunicativo que está estructurado para informar, enfatizar y reafirmar a los empleados que las contribuciones que hacen en el lugar donde labora tienen impacto. La pregunta es: ¿cómo sabes cómo se siente tu colaborador con respecto a su desempeño, la compañía y su ambiente de trabajo?

Implementada de forma adecuada, la comunicación con tu equipo de colaboradores te proporcionará los elementos que necesitas para saber cómo se sienten al trabajar para tu negocio. Para ello, responde lo siguiente.

• ¿Te comunicas con regularidad con tus empleados?
• ¿Tienes juntas periódicas con ellos?
• ¿Es una comunicación de ida y vuelta y dispones de un canal no intimidatorio para que te hagan llegar sus comentarios y sugerencias?
• ¿Les aplicas encuestas para recabar opiniones sobre los asuntos y actividades de la compañía?
• ¿Tus administradores y supervisores saben escuchar?

3. Lealtad. El tercer elemento es la lealtad verdadera, la cual no es un requerimiento impuesto, sino una respuesta natural a la confianza, el respeto y el compromiso que tu compañía brinda a los individuos. Cuando muestras lealtad a tus empleados, ellos te responderán con compromiso y fidelidad a tu empresa.

Recuerda que la gente no llega a trabajar contigo siendo leal; esto se desarrolla gradualmente, al paso del tiempo, conforme reciben tu confianza, respeto y aprecio. Para construir las bases, comienza por reflexionar sobre cómo les vas a hacer patente tu compromiso.

4. Ventaja competitiva. Aunque esto puede sonar extraño al principio, piénsalo un poco: la gente quiere trabajar para un ganador. ¿Qué distingue a tu compañía de tus competidores? ¿En qué forma tú y tus empleados representan una diferencia para tus clientes, tu industria y tu comunidad?

Tómate el tiempo para identificar e informar a tus clientes y empleados acerca de tu ventaja competitiva única; si tu producto es similar a otros del mercado, tu servicio podría ser lo que te distinga y, en última instancia, debería serlo. Las personas quieren estar con un triunfador… y eso incluye a los empleados.

Juntos, estos cuatro elementos pueden proporcionarte una estrategia de retención capaz de dar resultados fantásticos. Quizá incluso ya apliques algunos de ellos en tu empresa, como la evaluación del desempeño y los canales de comunicación. Pero para tener éxito, asegúrate de integrarlos todos y establecer el compromiso de largo plazo de servir a tus clientes y empleados.

Fuente: SoyEntrepeneur

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¿Qué dice tu escritorio de ti?

Observa tu escritorio. ¿Está lleno de papeles sin leer? ‘Está adornado con fotos familiares? ¿Tienes juguetes que motivan tu creatividad? La forma en que organizas y decoras tu escritorio revela una sorprendente cantidad de información acerca de quién eres. 
En la oficina, arreglamos los espacios para comunicar nuestras actitudes, metas y valores. Como dueño de un negocio, los escritorios de tus empleados pueden ayudarte a entenderlos y a motivarlos más efectivamente. “La gente quiere darse a conocer”, afirma Sam Gosling, psicólogo y profesor de la Universidad de Texas. “Eres una persona más saludable, feliz y productiva si los demás te ven como realmente eres”.
Ahora, observa los escritorios de tus empleados. ¿Cómo luce el espacio? ¿Qué objetos personales tienen? “Es importante buscar temas”, señala Gosling. Enfócate en los objetos que parecen constantes y permanentes. 
Te presentamos algunas cosas fáciles de encontrar. Úsalas para entender tu personalidad y la de tu equipo: 
1. Un escritorio ordenado dice: Eres confiable y puntual
Las personas que tienen escritorios ordenados suelen ser más confiables, orientados a la acción y tener bien planeado su horario para terminar el trabajo a tiempo. “Cuando entro en un espacio, busco primero por un calendario”, dice Gosling, puesto que este elemento, si está usado, es otra señal de que se trata de una persona responsable. 

Tener un escritorio desordenado no es malo (la gente creativa suele tenerlo así), pero otros podrían juzgarte incorrectamente. “Cuando alguien ve una oficina desastrosa suele pensar que quien la ocupa es alguien desagradable, aunque no necesariamente sea cierto”, afirma Gosling. “Mi conclusión es que el desorden es desagradable de ver, por lo que puede asumirse que la persona es una desconsiderada”. 
2. Objetos poco comunes dicen: Eres creativo y estás abierto a nuevas experiencias
Las personas que tienen sobre su escritorio piezas artísticas inusuales o que acomodan sus objetos de forma singular tienden ser abiertos a las nuevas ideas y experiencias, y por lo general son creativos. “Si entras a un espacio y piensas, ‘nunca he visto esto’, es probable que la persona que ocupa la oficina sea muy abierta”, dice Gosling. 
Las compañías innovadoras, como las startups de tecnología, tienden atraer a gente creativa y a impulsar a sus empleados a mostrar su personalidad. Por ejemplo, Etsy le da a cada empleado $100 dólares de crédito para decorar sus escritorios, lo que lleva a un extraño display de robots, peluches de pulpos, máquinas de escribir vintage y arte.  
3. Posters y mensajes motivacionales dicen: Eres neurótico
Las personas que llenan sus escritorios con frases motivacionales suelen ser más neuróticas que las demás. “Este tipo de frases son una forma psicológica de tratar de mantener a la gente en buen estado emocional”, afirma Gosling. “Sirven para calmar la ansiedad”. 
Si tienes posters motivacionales, no te preocupes de que estén mandando un mensaje erróneo. La gente neurótica muchas veces es muy exitosa en el ambiente laboral y las frases que escogen representan sus valores. 
4. Un espacio invitador dice: Eres extrovertido
Las personas que tienen oficinas invitadoras (con la puerta abierta, sillas confortables y un tarro de dulces) tienden a ser muy sociales. Al crear un espacio que da la bienvenida, le muestran a las demás personas que son alcanzables y por lo general tienen más visitas que los introvertidos. 
La sociabilidad puede pavimentar el camino hacia ascensos y nuevas oportunidades, por lo que los tímidos pueden ayudar a sus carreras incluyendo en sus oficinas toques invitadores. “Las personas pueden aprender a ejercitar ese lado”, dice Gosling.

Fuente: SoyEntrepeneur

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Actitud positiva ante la crisis laboral

Para salvar tu trabajo en medio de esta crisis laboral es necesario que tomes una actitud positiva; los especialistas aconsejan evitar criticar a tus compañeros y mezclar lo personal con lo laboral.

Mantener una actitud proactiva cuando existe inestabilidad laboral no es sencillo, pero es indispensable.
El nivel de estrés en el trabajo es tan alto puede llegar a ser destructivo y, ante la situación actual, hay situaciones que debes aceptar.

Sin embargo con algunas medidas, como la constante comunicación entre compañeros de trabajo, se puede salir adelante en un ambiente difícil.

Entre las siete habilidades sugeridas para tener éxito en la compañía están: no criticar a los compañeros de trabajo, fijarse metas diariamente y ser sensibles a los cambios que se presenten.

Al tener un empleo fijo, generalmente la persona entra en una zona de confort, la cual puede sacudirse en una etapa de crisis.

Esta situación es el momento ideal para estar alerta sobre cómo podemos responder a ese cambio o si hay que trabajar un reenfoque profesional.

Algunos malos hábitos pueden afectar tu desempeño y propiciar que tus jefes dejen de verte como un candidato a quien recurrir para nuevos proyectos.

Los empleados buscan "a quienes son capaces de realizar su trabajo en un buen ambienta laboral, sin que la diferencia con un colega interfiera en su desempeño.

En una etapa de recesión de empleos la tendencia es que el trabajador absorba cierta carga ‘adicional' de trabajo; aquí la empresa espera que te sumes a ese nuevo esfuerzo y que se haga el tiempo más productivo.

¿Quieres conservar tu empleo? Entonces hay que "dejar de quejarse por todo: el trabajo, la política de la empresa, los salarios.

El hecho de escuchar la palabra ‘recorte' puede crear inseguridad y alarma; ambos estados perjudican el desarrollo profesional.

Hace algunos años, para sobrevivir en el trabajo había que sacar los pendientes y por supuesto ser leales; sin embargo hoy la supervivencia está ligada a otro elemento: estar preparado.

Fuente: www.cnnexpansion.com

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Empleados productivos...

Las empresas deben adaptarse al entorno y a estos cambios para ser competitivas, y sus empleados juegan un papel importante en este proceso.

Trabajar no implica únicamente presentarse en el centro de trabajo y pasar allí las horas establecidas para nuestra jornada,

Lo importante es que los empleados sean productivos, que aporten valor a su puesto de trabajo, y por lo tanto, también a la empresa.

Un trabajador productivo, es un trabajador implicado.

Es imposible obligar a un empleado a que se implique en el proyecto de la empresa.

Los directivos deben generar un ambiente de colaboración y confianza, donde el trabajador se sienta cómodo, pueda expresarse y se le tenga en cuenta.

Los profesionales con alta implicación, generan entornos laborales productivos y rentables.

Estos trabajadores no necesitan ser dirigidos constantemente en sus tareas, llegan a su puesto de trabajo y saben qué tienen que hacer para ir sacando adelante sus tareas y conseguir alcanzar los objetivos marcados.

Actúan sin miedo a equivocarse, ya que es mejor cometer un error y solucionarlo, que permanecer inactivo y perder ese tiempo tan valioso sin avanzar en sus actividades.

Se informan sobre las novedades del sector, e incluso aportan ideas que pueden ayudar a mejorar la calidad del producto o servicio que ofrece la empresa.

Tienen la capacidad de innovar y de poner en práctica métodos que consideren más eficaces a la hora de realizar su trabajo, no siguen un patrón sin más, sino que se adaptan a cada situación.

Su ritmo de trabajo se adecua a las necesidades de cada momento, gestionan su tiempo de un modo eficaz, no pierden el tiempo en tareas improductivas, lo que les ayuda a realizar su trabajo a tiempo.

Esta forma de actuar implica un compromiso del trabajador con la empresa y consigo mismo.

Una buena familia, comienza con un buen ejemplo de los padres.

Fuente: eluniversal.com

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Nueva tendencia: Los happyshifters

Encontrar el trabajo soñado es un ideal difícil de alcanzar, muchos se conforman con un empleo que les permita desarrollo profesional, un buen sueldo y quizás un cómodo ambiente laboral.

Quienes trabajan, saben que le dedican a esta actividad gran parte de su tiempo, por lo mismo éste debería realizarse con gusto, motivado, y ser un camino complementario para conseguir la felicidad.

Ser un happyshifter implica buscar la felicidad a través del trabajo, convirtiéndolo en una fuente de sentido para la vida.

Quienes lo practican, en algún momento se cuestionaron acerca de lo que hacen en su trabajo, de qué forma y en qué condiciones, planteándose si realmente ese ámbito laboral lo hace feliz, o si ir a trabajar sólo es parte de la rutina.

Las personas happyshifters actúan, deciden cambiar de compañía o se van de ella para crear una propia. El objetivo final es ser feliz.

Los happyshifters tienen una personalidad emprendedora, optimista y no son conformistas, son personas que reinventan su futuro, protagonistas de sus vidas, que toman el control de ésta y no culpan a otros de sus problemas personales y laborales.

Existe una tendencia en que las personas crean que hay otros responsables de la felicidad propia, especialmente en el trabajo, que es culpa del jefe, del sistema, de los compañeros laborales, etc.

En la actualidad, la mayoría de los happyshifters son aquellos que tienen muy incorporado el concepto de libertad: los jóvenes.

Son ellos los que no se comprometen con una compañía en particular, sino que lo hacen con un trabajo cuyo cargo implica el desarrollo de un proyecto, ya que en caso de no sentirse a gusto, lo abandonan sin hacerse mayores problemas.

Practican la tendencia no tienen miedo a escuchar su conciencia y se plantean lo que quieren ser y hacer el resto de su vida, por lo tanto, lo que eligen lo realizan de forma proactiva y positiva.

Esta tendencia es muy positiva e importante, ya que a las personas les permite ser feliz y por ende desempeñarse al interior de las organizaciones de manera plena y muy constructiva, entregando lo mejor de cada uno en pro de lograr los objetivos y resultados.

Es fundamental que los trabajadores tengan en cuenta que son ellos quienes deben tomar la dirección de sus carreras profesionales y que sólo ellos son los responsables de los resultados obtenidos, las empresas deben ser capaces de tomar conciencia de la necesidades de los trabajadores, y abrir un diálogo en el que puedan expresar que es lo que desean y qué es lo que los hace sentir plenos.

Fuente: equipoytalento.com

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La innovación en el trabajo...

Algunas empresas no consideran que el personal pasa entre 8 y 10 horas en el lugar de trabajo deben tener formas para relajarse

Pareciera que contar con la "última moda" en equipos de computación convierte a las empresas en "innovadoras".

La realidad es diferente, las herramientas tecnológicas no son garantía de mayor productividad, sólo permiten mejorar procesos,

Si quieres hacer que la organización genere innovación hay que pensar cómo inicia ese proceso, si existe el ecosistema necesario para que las ideas florezcan.

Una de las reglas cruciales de la innovación es romper con los protocolos, escapar de las fórmulas establecidas y tener una atmósfera laboral que invite a proponer.

Los colaboradores "conviven más con su silla y escritorio que con su familia", es posible crear un nuevo ambiente laboral con pequeños detalles, como integrar más vegetación en las oficinas y un área específica para proponer ideas sin temor a la crítica.

Diseñar estrategias para que el trabajador goce sus actividades y no trabaje bajo el modelo de "esclavitud", que ni siquiera puede moverse de su lugar porque "pierde" horas productivas. 

Es importante buscar las herramientas para que la persona esté contenta y sea reconocida. La diversión no está peleada con el profesionalismo, y una persona que se siente libre en la empresa es más productiva.

Como empleador hay que dar desafíos a los empleados, pero aquí hay una regla clave: los retos deben estar, primero, al nivel de sus funciones, con las herramientas para cumplirlos, y después impulsar su crecimiento.

Los empleados, necesitan una recompensa, y no necesariamente dinero. Reconocer su desempeño y su aportación en las actividades diarias les hace seguir adelante en la empresa

El jefe que entrega a sus empleados la posibilidad de crecer tiene por garantía a colaboradores que lucharán por las metas de la empresa. Tener un plan de capacitación es la mejor forma de visualizar el futuro en una organización.

A veces se piensa, erróneamente, que todo el personal conoce hacía dónde va la empresa. Un ambiente de innovación exige que el equipo conozca los lineamientos de trabajo y las "reglas del juego" respecto a objetivos

La empresa necesita flexibilizarse, el esquema del empleado que pasa largas horas en su oficina, porque con ello luce productivo, debería ir de salida, si la meta es tener empleados por largo tiempo.

Fuente: cnnexpansion.com

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Aspectos a considerar antes de aceptar una oferta laboral...

¡Te hicieron una oferta de trabajo! A continuación, pensarás: “¿Es éste trabajo correcto para mi?”, “¿en realidad me gusta lo que me están ofreciendo?” Y tienes razón en reflexionar acerca de ello, pues hay que evaluar con cuidado la oferta de empleo, así como la empresa en donde trabajarás.

Además del salario, las actividades a realizar y las condiciones de trabajo es importante que conozcas los valores de la empresa y que encajen con tus valores personales y laborales.

Horario de trabajo, seguro de gastos médicos, horarios flexibles, capacitación, posible crecimiento dentro de la empresa... son aspectos importantes que debes considerar al recibir una oferta de trabajo.

A continuación te enlistamos algunos de los aspectos a considerar para aceptar una oferta laboral o no:

Funcionamiento de la organización ¿Qué tan importante será tu trabajo dentro de la organización? 

Valores de la organización ¿Qué tan comprometida está la empresa en el cumplimiento de sus valores? ¿Realizan promociones internas dentro de la organización, promoviendo a sus empleados? 

Naturaleza del Trabajo Responsabilidad -¿Cuál va a ser la principal responsabilidad del puesto? -¿Cómo encaja la responsabilidad laboral con tu interés de desarrollo? -¿Qué tan desafiantes son para ti las actividades que realizarás?

Ambiente de Trabajo La atmósfera de trabajo, la calidad de las instalaciones y sus alrededores - ¿Qué tan cómodo te sientes trabajando en una empresa de este tamaño? - ¿Cuál es el código de vestimenta?

Oportunidades de Desarrollo Profesional Los recursos disponibles para expandir tus conocimientos y prepararte para realizar distintas actividades - ¿Recibirás capacitación? - ¿Tal capacitación te ayudará a prepararte para explotar oportunidades en el futuro? - ¿Existe un sistema de tutelaje de apoyo para realizar tu trabajo?

Balance Trabajo-Vida Personal Grado en el que los valores de la organización, programas y actividades se acomodan a tus necesidades - ¿Cuántas horas en promedio se trabaja en la oficina? - ¿Se requiere viajar? - ¿Qué tanta flexibilidad existe en el cumplimiento del horario de trabajo?

Sueldo Base Compensación fija recibida por una actividad en un puesto determinado. - ¿Cuáles son las condiciones de pago? -¿Cada cuándo se revisan los sueldos? - ¿Qué tanto afecta el desempeño de la persona para el aumento de sueldo?

Sueldo Variable Compensación adicional al sueldo base - ¿Qué tipo de esquemas de sueldo variable maneja la empresa? - ¿Cada cuánto se pagan las comisiones? - ¿Cuál es la cantidad variable que se espera para este trabajo?

Beneficios Bienes en especie o servicios que el contratante otorga. -¿Qué tipos de seguros se ofrecen a los empleados (médico, vida, automóvil etc.)? -¿A partir de qué fecha o sueldo se ofrecen los beneficios? -¿Cuánto tiempo libre al año tendrás (vacaciones, días festivos? 

Sé cortés cuando negocies o rechaces una oferta de trabajo. Agradece que te están considerando elegible para una vacante.

Fuente: tipsdetrabajo

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La depresión y su impacto a nivel laboral...

Las mujeres son más depresivas que los hombres. La depresión es uno de los padecimientos más frecuentes en el país que ataca a más del 9% de la población.

En México existen más de 4 millones de trabajadores que han padecido depresión en su vida laboral y se han ausentado por lo menos 2 días al mes

El impacto contra la productividad de las empresas por ausentismo en el trabajo es más del triple que enfermedades como diabetes

Además de los factores genéticos y de predisposición a la depresión se suma el ambiente laboral, que aumenta el padecimiento

En Japón un trabajador piensa que si él hace su trabajo bien es parte de todo una cadena donde al final brilla su jefe, la empresa y su país

La depresión, puede presentarse combinada con fobias u otro tipo d trastornos, como ansiedad, pánico, dependencia al alcohol y drogas

En México, en ocasiones, puede tardar hasta 14 años en recibirse el diagnóstico por depresión, según el Instituto Nacional de Psiquiatría

La salud mental recibe únicamente el 1.5% del presupuesto de Salud, cuando la OMS recomienda destinar cuando menos un 10%

La depresión en México provoca pérdidas por más de $9 mil millones de pesos anuales por ausentismo laboral

Además de una valoración médica sobre depresión y ver si necesitan medicamento, hagan ejercicio, meditación, libera el estrés.

Hasta 25 días al año falta a su trabajo una persona que sufre depresión

Fuente: Periódico Reforma

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